美团优选多地业务暂停，为何投入多年后选择放弃？社区团购会彻底凉凉吗？

从表面看，美团优选此轮业务暂停似乎来得突然，但从更长时间维度观察，这是一个早有迹象的决策收敛过程。

早在2022年，美团优选已逐步退出北京市场；2023年起相继收缩西北地区业务（甘肃、青海、宁夏、新疆）；而今暂停范围进一步扩大，显然是经过多轮试错与评估后的战略回撤。

美团的官方口径是“资源集中、品牌升级”，并提供了一个更深层次的逻辑：资源从低效的社区团购网络中抽离，投入更具增长性的即时零售（如闪购、小象超市）。

也就是说，在美团的眼中，这并不是一次临时调整，而是一次结构性战略转向。

当然，我在另一篇回答里，也说了，所谓的“即时零售转型”，更像是在“美团优选持续巨额亏损”盈利无望的前提下，出于战略叙事的需要，为资本市场讲一个“增长第二曲线”的故事，为市场提供一个新的“业绩增长点”。

美团全面拓展即时零售，“闪购大战”要来了吗？哪家在竞争中能笑到最后？

美团闪购-即时零售转型

社区团购曾是中国本地生活市场最火热的风口之一。

2020年COVID-19期间，居家成为新常态，于是催化了本地到家需求的爆发，美团、拼多多、阿里、滴滴等巨头悉数入局，以“团长+网格仓”的轻资产模式迅速铺开。

一度，这被视为低线城市生鲜电商的“完美解法”：SKU精简、履约链条短、单量集中。

但实际运转中，社区团购的“轻模式”只是表象，其实质仍依赖高密度人力、仓配资源和冷链物流的重资产系统，尤其在履约链条效率低下的背景下，成本难以被压平。

美团优选的难以解决的痛点基本上可以概括为以下几点：

仓储复杂度高：中心仓、共享仓、网格仓三级分布，租金、人力和夜间运转成本高企；

履约成本过重：尤其生鲜损耗极高，必须夜间精准分拣、限时配送；

价格红利消失：监管打击“低价倾销”，不准跟菜市场抢生意，团购价格优势不再，用户粘性随之下降；

规模不经济：区域密度不足时，履约效率迅速下降，亏损加剧；

SKU扩张受限：以高频生鲜为主，难以覆盖全品类，从而限制了客单价增长。

据财报披露，美团在新业务整体亏损更是达到384亿元，其中的亏损主力军就是美团的社区团购业务，数年来的亏损超过800亿。

在大部分订单单利不足1元的结构下，这种投入规模几乎不可能用单位经济模型实现盈亏平衡。

再加上监管趋严，价格战熄火，整个行业逐步告别“靠补贴换增长”的阶段。

橙心优选、同程买菜、十荟团等二线平台先后退出市场，留下的只是“巨头内卷”的残局。

而如今连美团优选都开始收缩，社区团购的故事，似乎迎来终局。

美团优选

当然，美团没有死心，为了继续讲好资本故事，又大规模向“即时零售”转型，用闪电仓模式（绑定商户联盟），解决“仓储成本”和“履约成本”问题，用“全品类的覆盖”解决SKU扩张受限问题，然后卷土重来。

据说，美团闪购也因此实现了盈利。

所以，你说团购凉了么？也没有，只是披了另一层“华丽的皮”。

但，即时零售也有自己的问题，即在生鲜品类之外，缺乏高频消费和即时场景（用户对时效性敏感度低），用户的粘性更难维系，当其他平台也大规模卷进来之后，谁能存活下来，还是个未知数。

以上。